Меня задолбало жить в мире людей, делающих всё в последний момент. Кадр номер раз. Руководитель. Всегда в ворохе дел абсолютно разной направленности, но всегда соглашается на новые. Везде, где дедлайн можно отложить, он откладывается; везде, где дедлайн — строгая дата, всё завершается в период от 23:50 до 23:59 последнего дня.

На это нельзя повлиять, это не воспринимается проблемой при непосредственном разговоре, хоть в шутливой, хоть в серьёзной манере. Выход, увы — свести все деловые отношения к необходимому минимуму и каждый раз в районе дедлайна быть готовым внезапно выделить в своём дне (или ночи) пару часов на финальные правки документов, отправленных руководителю неделю назад.

Кадр номер два, точнее — кадры. Несколько человек, один из них старший — не я. Деятельность скорее из разряда интересно-добровольных, чем подневольных, каждую неделю нужно подготавливать занятия. Каждую неделю после занятий мы собираемся и соглашаемся: да, надо всё делать заранее. Звучит отличная мысль: а давайте в течение недели в общий чатик каждый будет кидать идеи. Все соглашаются и… всю неделю в чатике тишина. В итоге всё делается в спешке в последний день с предсказуемым качеством.

Окей, берём инициативу в свои руки, превращаем всё в алгоритм «Потыкать в середине недели старшего насчёт темы, сделать заготовку, кинуть в чатик с призывом читать и комментировать». Итог — до последнего дня никто ничего не читает, утром в день Х старший называет совсем другую тему, всё в спешке переделывается, и снова после все соглашаются «Надо бы делать это всё заранее». Да ладно!

Кадр номер три. Давай напишем статью вместе? Давай! Знаю, что товарищ занятой, предлагаю «давай я сначала что-то набросаю, а ты выскажешь коррективы». Нет, товарищ хочет сначала обсудить структуру, причём не в режиме переписки. Не вопрос, дело важное, когда встретимся обсудить? У меня более гибкий график, я подстроюсь, когда удобно. И… уже вот третий день подстраиваюсь, а встреча так и не состоялась. Кажется, здесь тоже надо всё-таки начать по-своему, а там уже подредактировать.

Кадр номер четыре. Тут всё ещё интереснее. В плане иерархии в конкретном проекте мы равноправны. Делаешь всё по-своему — обидки. Оставляешь инициативу коллеге — всё будет сделано в последний час — а то и позже — по качеству и уровню осмысленности «и так сойдёт». В комплекте бесплатно идёт безмерно гордый вид и «я тут один что-то делаю». Делаешь всё по-своему и отправляешь на согласование, задаёшь вопросы касательно спорных моментов, и в 100% случаях в ответ приходит что-то в духе «со всем согласен», даже если вопросы были в духе «сепульку делаем шипастой или пупырчатой?».

Окей, раз коллега со всем согласен, решаешь все вопросы «или-или» по своему разумению, доделываешь всё, что нужно. В лучшем случае за час до дедлайна (а обычно даже после) смотрит на результат — и снова обидки: а почему сепулька шипастая, а не вообще гладкая? Аккуратно и вежливо тыкаешь носом в «задокументированное» согласие со всем, поясняешь логику своих действий — глазки потуплены, язык прикушен. Жалко, что до мозга не доходит — с каждой новой задачей всё повторяется снова.

И ведь есть же, есть люди, которые делают тысячу разных дел, но не срывают сроки. Может, тоже всё делают не заранее, но хотя бы не за два часа за дедлайна, а за день до него. Или ещё раньше, в общем, за время, адекватное задачам. Есть даже те, у кого всё готово минимум за три дня до часа Ч, также при одновременном участии в нескольких разных деятельностях. С ними работать приятно, и спасибо им за это. А с остальными приходится делать всё, что можешь сам, и дальше только надеяться, что в последний момент не вылезет необходимость срочно-срочно всё переделать с нуля.

И почему это, в самом деле, командной работе я предпочитаю одиночную?

Подробнее читайте на zadolba.li ...

128 +